2010年暑假，经济学系08级本科同学分六组，奔赴全国各地展开一年一度的暑期实践考察。他们北至黑土地万亩粮仓，南达海峡西岸八闽大地，西赴蒙古草原大漠，东抵渤海之滨黄河尽头。他们走进田间地头感受现代化大农业，在城市工地上考察新民居建设，深入工厂车间近距离了解生产流程，到牧区逐户访问获得珍贵一手数据，与农村基层金融机构畅谈研讨，设计调查问卷克服种种困难发放收集，在生动的现实经济活动中领悟到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真义。
暑假结束之后，66位同学完成了7篇实践报告，内容涉及农业、牧业、金融、旅游、贸易、能源、城市发展、低碳意识、企业文化等多个方面，既有实地考察状况的展示和总结，又有深入的理论思考和模型分析，充分展现了2008级同学两年来的学习成果。其中大多数文章遵守严格的学术规范，采用数据翔实，研究方法科学，达到了较高的水准，表明我们的本科同学具备非常优秀的学术素养和研究潜质。为让大家更多地了解必赢线路检测3003no1国家经济学基础人才培养基地的成果，我们借助网络平台定期发布同学们撰写的实践报告简写版，希望得到各界同仁的指导和建议。
以内蒙古呼和浩特金谷农村合作银行为例浅谈企业文化建设对企业的意义[1]
刘众 龙雨林 等[2]
【内容摘要】
本文以内蒙古呼和浩特金谷农村合作银行为例探讨企业文化建设对企业的意义问题。文章通过经济学的资源最优配置思想给出了对企业文化的新思考：企业文化依赖于企业现实发展，应当建立在企业的发展现状和企业目标之上。之后结合这个思路对金谷银行的发展现状进行了分析，给出了我们对企业目标的建议，最后适宜地导出我们建议的金谷银行的企业文化核心——亲情。结尾部分针对当今对企业文化的误区进行了反思，探讨企业文化建设对企业的意义所在。
【关键词】 企业文化 发展现状 企业目标 亲情
一、背景简介
伴随着市场竞争的激烈化和一些成功企业的文化宣传，企业文化作为企业的一个重要组成部分目前正得到企业家和学者越来越广泛的重视。这种对企业文化的重视固然反映了人们对于企业经营的认识的进步，但是目前大多数对企业文化的认识依然存在较大的盲目性和片面性。本文中小组实践的企业——内蒙古呼和浩特金谷农村合作银行就是一家刚刚合并重组不久，希望用大力弘扬企业文化的方法帮助企业度过发展瓶颈的典型企业。文章面对银行领导交给我们的帮助他们建设企业文化的任务，采取了从一般到特殊的论述方式，即先论证普遍原理，再对该银行个体加以具体应用。
二、理论简介
文章从理论上对人们普遍认识模糊的企业文化的含义和存在条件进行了清晰的说明：企业文化是伴随企业的发展而产生的，应当建立在企业的发展现状和企业目标之上。
企业文化建设不能一概而论，对于不同的企业要具体问题具体分析，——尽管好的企业都有好的企业文化，并且很多企业在加强企业文化建设后取得了突飞猛进的发展，但这些事例并不能说明大力加强企业文化建设对于所有企业都适用。道理很简单，因为资源是稀缺的，我们要合理分配资源，实现效益的最大化。好的企业文化是企业成功的一个必要条件，我们应该看到一些企业之所以成功是因为它们各方面都做得很好，而不只是企业文化这一方面；对于那些加强企业文化建设取得很大发展成就的企业，我们应该想到那可能是因为它们在其他方面做得已经不错，此时最欠缺的就是企业文化，这些企业通过企业文化的拉动提升效果明显。我们不妨把企业的发展设想成一个多元函数f(a,b,c,d……) ，这里a,b,c,d等代表促使企业发展的各种因素，比如a代表资本实例，b代表行业状况，c代表企业技术水平等等。企业的发展如何由这些因素共同决定。一般来讲，由于资源的稀缺性和企业发展的现实状况，各个因素往往是边际投入递减的，所以，如果当其它因素比较合适，而只有一个因素很落后的时候，加强对这个落后因素的建设会收到不错的效果。但如果其他方面都很落后，或者发展某一因素的时机不成熟，同样的对同一因素的投入可能就会收效甚微。因此，企业文化建设是有利于企业发展的，但对于不同的企业，它对企业的贡献是不同的。具体到某一家企业，它需要把有限的资源和精力投入到效益最大化的因素组合上面。换句话说，企业文化建设也有其自身的适用性，我们需要考虑“值不值得”的问题。
因此，要谈建设企业文化，第一步应该对企业的现状进行分析，找出其优势与劣势；第二步，参照现状及企业的发展期望对其发展目标进行定位；最后，再由这个发展目标和现实状况的差距导出合理的企业文化及其建设建议。这里边蕴含着这样的道理：盲目强调企业文化的建设不仅可能起不到有益作用，反而会损耗企业的资源和精力。因此，企业文化建设并不是对于每个企业都是急需或大力投入的，需视企业自身情况而定。
三、 策略建议
在理论部分之后，文章结合对金谷银行的实践了解，按照上面三个步骤对金谷银行展开了分析讨论。这个过程中，文章不仅给出了企业文化建设建议，更是作为基础性的工作，对银行的现状问题、优势劣势、目标定位、发展路线等进行了有条理逻辑的、充分的分析，即从企业文化引申出对银行的全方位分析和定位，对企业的建设有重要的意义。最后适宜地导出我们建议的金谷银行的企业文化核心——亲情。虽然看似简单，但包含一系列的引申文化和现实意义。
四、总结及呼吁
企业文化可以是企业发展的良剂，但很难成为企业的救命稻草。对于不同的企业，还要具体分析自身的实际情况，先分析自身的实际状况，制定合理的发展目标，再谈企业文化。企业常常想把太多的不细致思考的问题通过企业文化的建设来解决，这只能是药不对病，使企业雪上加霜；先分析实际问题，之后我们就会发现很多问题并不是企业文化欠缺造成的，企业文化欠缺只是一种外在的表象而已。欲知其所用，必知其所不能用。对于企业文化盲目推崇的人们，是时候应该冷静思考一下了。
该文是缩写版，详见即将出版的总第30期《小经济学家》。
